BAYİLİK & DİSTRİBÜTÖRLÜK SUNUMU · 2026

Sephora ×
Azra Group:
İran ve komşu
pazarlara açılım.

Azra Group, İran pazarında SunExpress ve Türk Hava Yolları'nın tek yetkili distribütörlüğünü yürütmüş, çok-sektörlü bir Türk holdingidir. Şimdi aynı operasyonel disiplini, kanıtlanmış İran network'ünü ve yerel JV ortağımızı, Sephora'nın İran ve komşu Müslüman pazarlarındaki açılımı için sunuyoruz.

FRANCHISE & DISTRIBUTION PROPOSAL · 2026

Sephora ×
Azra Group:
Entering Iran &
adjacent markets.

Azra Group is a multi-sector Turkish holding that has previously operated as the sole authorized distributor for SunExpress and Turkish Airlines in Iran. We bring the same operational discipline, a proven Iran network, and an existing local JV partner to Sephora's expansion into Iran and adjacent Muslim-majority markets.

SUNUM PREPARED 2026 2026
HEDEF PAZAR TARGET MARKET İran · 88M nüfus Iran · 88M population
HAZIRLAYAN PREPARED BY Azra Group · Istanbul
01 — Azra Group 01 — Azra Group

Yedi sektör, altı operasyonel marka. Seven sectors, six operating brands.

Azra Group, 1999'dan bu yana turizm, inşaat, gıda, enerji, teknoloji, eğitim ve tarım sektörlerinde faaliyet gösteren İstanbul merkezli bir holdingdir. Her bir iş kolu, kendi alt markası altında bağımsız operasyonel kapasiteye sahiptir. Premium kozmetik perakendesi için kritik olan dört yetkinlik — turizm/hospitality, inşaat/buildout, teknoloji ve eğitim — holdingin omurgasını oluşturuyor.

Founded in 1999, Azra Group is an Istanbul-headquartered holding operating across tourism, construction, food, energy, technology, education and agriculture. Each vertical operates as its own brand with independent operational capacity. The four capabilities critical for premium cosmetics retail — hospitality, construction/buildout, technology and education — form the spine of the holding.

Azra Turizm

Turizm · Hospitality · Distribütörlük Tourism · Hospitality · Distribution

Otel ve tatil köyü işletmeciliği, MICE organizasyonları ve kültür turlarının yanı sıra İran pazarında SunExpress ve THY'nin tek yetkili distribütörlüğünü yürütmüş, holdingin en deneyimli iş kolu.

Hotel and resort operations, MICE organization and cultural tours — plus a proven track record as sole authorized distributor for SunExpress and Turkish Airlines in Iran. The holding's most experienced vertical.

  • Otel & Tatil KöyleriHotels & Resorts
  • MICE OrganizasyonlarıMICE Organization
  • Kültür TurlarıCultural Tours
  • Distribütörlük & Marka TemsilciliğiDistribution & Brand Representation

Azra İnşaat

İnşaat · Mimari · Buildout Construction · Architecture · Buildout

Modern mimari ve yüksek mühendislik çözümleriyle konut, ofis ve altyapı projeleri. Premium perakende mağaza buildout için tam yetkinlik.

Residential, office and infrastructure projects with modern architecture and high engineering standards. Full capability for premium retail buildout.

  • Konut & Ofis ProjeleriResidential & Office Projects
  • Perakende Mağaza BuildoutRetail Store Buildout
  • Modern Mimari & MühendislikModern Architecture & Engineering

KAAT Dijital

Yazılım · Yapay Zeka · Siber Güvenlik Software · AI · Cybersecurity

Özelleştirilmiş yazılım, yapay zeka ve siber güvenlik. Beauty Insider, e-ticaret ve CRM altyapısının yerelleştirilmesi için iç mühendislik kapasitesi.

Custom software, AI and cybersecurity. In-house engineering capacity for localizing Beauty Insider, e-commerce and CRM stacks.

  • Özel Yazılım ÇözümleriCustom Software Solutions
  • Yapay Zeka & Makine ÖğrenmesiAI & Machine Learning
  • Siber Güvenlik & Bulut BilişimCybersecurity & Cloud

Tarhan Koleji

Eğitim · K-12 · Mesleki Eğitim Education · K-12 · Vocational

Maltepe Kampüsü dahil özel okul ve mesleki eğitim altyapısı. Sephora Akademisi (Beauty Advisor + MUA eğitim programı) için temel.

Private schools and vocational training including the Maltepe Campus. The foundation for a Sephora Academy (Beauty Advisor + MUA training program).

  • Özel Okullar (K-12)Private Schools (K-12)
  • Mesleki Eğitim ProgramlarıVocational Programs
  • Online Eğitim PlatformlarıOnline Learning Platforms

Merin Enerji

Yenilenebilir Enerji Renewable Energy

Güneş, rüzgar ve jeotermal santraller; enerji verimliliği danışmanlığı. Sürdürülebilir perakende operasyonu için iç enerji altyapısı.

Solar, wind and geothermal plants; energy efficiency consultancy. Internal energy infrastructure for sustainable retail operations.

  • Güneş, Rüzgar, JeotermalSolar, Wind, Geothermal
  • Enerji Verimliliği DanışmanlığıEnergy Efficiency Consulting

Clasigo Gıda

Gıda · Organik Tarım · Dağıtım Food · Organic · Distribution

Tarladan sofraya değer zinciri, organik tarım ve gıda dağıtımı. Çok katmanlı dağıtım, soğuk zincir ve kalite kontrol deneyimi.

Farm-to-table value chain, organic farming and food distribution. Multi-tier distribution, cold-chain and quality control experience.

  • Organik Tarım & ÜretimOrganic Farming & Production
  • Tedarik Zinciri & DağıtımSupply Chain & Distribution

Azra Besicilik

Tarım · Hayvancılık · Tarımsal Teknoloji Agriculture · Livestock · AgriTech

Modern tarım teknolojileri ve sürdürülebilir uygulamalarla bitkisel üretim ve hayvancılık; tarımsal danışmanlık.

Plant production and livestock with modern agritech and sustainable practices; agricultural consulting.

02 — Track Record 02 — Track Record

İran pazarını biliyoruz. Hipotez değil, deneyim. We know the Iran market. Not hypothesis — experience.

— Azra Turizm · İran Operasyonları

Azra Turizm, İran'da iki büyük Türk markasının
tek yetkili distribütörlüğünü yürüttü.

Azra Turizm has served as sole authorized distributor
for two major Turkish brands in Iran.

Çoğu uluslararası marka için İran "henüz girilmemiş, riskli ve karmaşık" bir pazar. Azra için durum farklı: Tahran, İsfahan ve Şiraz'da yıllarca distribütörlük operasyonu yürüttük. Bu süreçte yerel hukuki sistem, ödeme rayları, kültürel hassasiyetler, gümrük ve ithalat süreçleri, B2B/B2C network ve yerel istihdam dinamiklerini birinci elden öğrendik.

For most international brands, Iran is "uncharted, risky and complex." For Azra, it's different: we operated distribution networks in Tehran, Isfahan and Shiraz for years. Through that experience we built first-hand knowledge of the local legal system, payment rails, cultural sensitivities, customs and import processes, B2B/B2C networks, and local employment dynamics.

SunExpress · 2010s–

İran Tek Yetkili Distribütörü

Iran Sole Authorized Distributor

Azra Turizm Azra Turizm

SunExpress'in (Lufthansa & Türk Hava Yolları ortak girişimi) İran'daki tek yetkili distribütörü olarak satış, yerel acente network'ü, dağıtım ve müşteri operasyonlarını yönettik.

As sole authorized distributor for SunExpress (a Lufthansa & Turkish Airlines joint venture) in Iran, we managed sales, local agency networks, distribution and customer operations.

3+
Şehir NetworkCity Network
100s
Yerel AcenteLocal Agents
Türk Hava Yolları · 2010s–

İran Tek Yetkili Distribütörü

Iran Sole Authorized Distributor

Azra Turizm Azra Turizm

Türk Hava Yolları'nın İran'daki tek yetkili distribütörü olarak ofis operasyonu, kurumsal satış, B2B kanal yönetimi ve İran'ın dünya standartlarındaki en büyük havayolu markasıyla olan ilişki yönetimini sağladık.

As sole authorized distributor for Turkish Airlines in Iran, we operated offices, corporate sales, B2B channel management and stakeholder relations for one of the world's leading airline brands.

B2B
+ B2C Kanal+ B2C Channel
★★★★★
Marka StandardıBrand Standard
03 — Fırsat 03 — Opportunity

Sephora'nın henüz girmediği 88M'lik pazar. An unaddressed 88M-person market.

Sephora 2007'den bu yana Orta Doğu'da Chalhoub Group ile ortak girişim modeliyle BAE, Suudi Arabistan, Bahreyn, Katar ve Kuveyt'te 66 mağazaya ulaştı. Dubai Mall mağazası, dünya genelinde 1 numaralı Sephora mağazası olarak biliniyor.

İran ise — nüfus, harcama gücü ve kozmetik talebi açısından MENA'nın ikinci en büyük pazarı olmasına rağmen — bu yapının dışında kalmış durumda. Pazarın yaklaşık %70'i gri/kayıt dışı kanallardan akıyor; bu, resmi ve disiplinli bir distribütörlük yapısının önündeki en büyük yapısal fırsattır.

Komşu pazarlarda da Sephora bayrağı yok: Türkiye (85M), Azerbaycan (10M), Pakistan (240M), Irak (45M) — hepsi açık alan.

Since 2007, Sephora has expanded across the Middle East through a JV with Chalhoub Group, reaching 66 stores in the UAE, KSA, Bahrain, Qatar and Kuwait. The Dubai Mall flagship is ranked as Sephora's #1 store globally.

Iran — despite being the second-largest beauty market in MENA by population, spending power and demand — sits outside this footprint. About 70% of the market flows through grey channels; this is the single biggest structural opportunity for a formal, disciplined distribution structure.

Adjacent markets are equally open: Turkey (85M), Azerbaijan (10M), Pakistan (240M), Iraq (45M) — all white space.

$2.1B
İran Kozmetik PazarıIran Cosmetics Market
MENA'da 2. sırada2nd largest in MENA
$595M
2026 İthalat Projeksiyonu2026 Imports Projection
Yıllık %2.7 büyüme2.7% YoY growth
~70%
Gri Pazar PayıGrey Market Share
Resmi distribütörlüğe muazzam fırsatMassive formal-distribution opportunity
0
İran'daki Sephora MağazasıSephora Stores in Iran
Beyaz alan · sıfır rekabetWhite space · zero competition
04 — Strateji 04 — Strategy

Üç katmanlı giriş yapısı. A three-layered entry structure.

01

Yerel JV Ortağı — hazır

Local JV Partner — already in place

İran tarafında potansiyel JV ortağımız hazır. Bu, "tüzel kişilik nasıl kurulur" sorusunu sıfırlar — yerel ortaklık üzerinden Iranian-registered yapı 30–60 günde aktif hale getirilebilir.

Our local Iranian JV partner is already identified. This eliminates the "how do we form a legal entity" question — an Iranian-registered structure can be active within 30–60 days through the local partnership.

M0–M2 · KURULUŞ M0–M2 · SETUP
02

Türkiye-İran Bridge

Turkey-Iran Bridge

İstanbul merkezli Azra Turizm, Türkiye-İran ticaret koridoru bilgisini, gümrük süreçleri ve ödeme yapılarını yıllardır yönetmiş bulunuyor. Sephora bu deneyimi sıfırdan kurmak zorunda kalmaz.

Istanbul-based Azra Turizm has years of experience managing the Turkey-Iran trade corridor, customs and payment structures. Sephora doesn't need to build this from scratch.

SUREKLI · KÖPRÜ ONGOING · BRIDGE
03

Esnek Sözleşme Yapısı

Flexible Deal Structure

Sephora'nın global tercihine göre yapı esnek: Master Franchise / Exclusive Distribution veya JV (Chalhoub modeli). Azra her iki yapıya da hazır; karar Sephora'nındır.

Structure adapts to Sephora's global preference: Master Franchise / Exclusive Distribution, or JV (Chalhoub model). Azra is ready for either; the decision is Sephora's.

M2–M3 · ANLAŞMA M2–M3 · AGREEMENT
05 — Yol Haritası 05 — Roadmap

İran lansmanının aydan aya 24 ayı. A month-by-month 24-month Iran launch.

Yasal & KurumsalLegal & Corporate
Ürün Tescil & LojistikProduct Registration & Logistics
Mağaza & PerakendeStore & Retail
Dijital & E-TicaretDigital & E-Commerce
Ekip & EğitimTeam & Training
Pazarlama & LansmanMarketing & Launch
İŞ KIRILIMIWORK BREAKDOWN
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
Y1
M13
M14
M15
M16
M17
M18
M19
M20
M21
M22
M23
Y2
KİLOMETRE TAŞLARI MILESTONES
06 — Mağaza Planı 06 — Store Plan

Tahran'da başla, İran'a yayıl. Start in Tehran, scale across Iran.

YIL 1 · M9–M12 YEAR 1 · M9–M12

Pilot Faz · Tahran

Pilot Phase · Tehran

2 mağaza · ortalama 500 m² 2 stores · ~500 m² average
  • M9 Tehran FlagshipSam Center / Tiraje Mall 600 m²
  • M12 Tehran #2Palladium / Kourosh 450 m²
YIL 2 · M13–M24 YEAR 2 · M13–M24

Ulusal Yayılım · 5 şehir

National Rollout · 5 cities

+10 mağaza · toplam 12 +10 stores · total 12
  • M14Tehran #3Bam Land420 m²
  • M15IsfahanCity Center Mall350 m²
  • M16ShirazPersian Gulf Complex350 m²
  • M17MashhadAlmas-e Sharq380 m²
  • M18TabrizLaleh Park320 m²
  • M19KarajMehr-e Iran320 m²
  • M21Tehran #4Iran Mall450 m²
  • M22Isfahan #2Park Mall300 m²
  • M23AhvazPersian Gulf Mall280 m²
  • M24Tehran #5Opal Center400 m²
07 — Ekip & Eğitim 07 — Team & Training

Tarhan Koleji omurgalı Sephora Akademisi. A Sephora Academy on Tarhan Koleji's spine.

~150+
Toplam Kadro · Y2 Sonu Total Headcount · End of Y2

İran Sephora Operasyonu

Iran Sephora Operation

12 mağazada Beauty Advisor (~75), MUA (~20), kasiyer (~18) + Tahran merkez ofis: pazarlama, e-ticaret, lojistik, IK, finans (~30) + ülke yönetimi (8).

Across 12 stores: Beauty Advisors (~75), MUAs (~20), cashiers (~18) + Tehran HQ: marketing, e-com, logistics, HR, finance (~30) + country leadership (8).

8
Üst Düzey Yönetim Senior Leadership

Anahtar Pozisyonlar

Key Positions

Ülke Müdürü, Ticari Direktör, Operasyon Direktörü, Pazarlama Müdürü, IK Müdürü, Finans Müdürü, Mağaza Operasyon Müdürü, Eğitim Direktörü. Hedef: Sephora MENA / Lancôme TR'den deneyimli profil transferi.

Country Manager, Commercial Director, Operations Director, Marketing Manager, HR Manager, Finance Manager, Store Operations Manager, Training Director. Target hires from Sephora MENA / Lancôme TR.

6 hf.
İstanbul Eğitim Programı Istanbul Training Program

Sephora Akademisi

Sephora Academy

Tarhan Koleji altyapısı üzerinde, Sephora'nın global eğitim müfredatını yerelleştiren akademi. İran ekibinin ilk dalgası 6 hafta İstanbul'da yatılı eğitim alır (vize + konaklama Azra finansmanı).

Built on Tarhan Koleji's infrastructure, the academy localizes Sephora's global training curriculum. Iran's first wave attends a 6-week residential program in Istanbul (visa + lodging financed by Azra).

Tarhan Koleji'nden Sephora Akademisi'ne

From Tarhan Koleji to Sephora Academy

Holdingin eğitim kolu — Tarhan Koleji — K-12, mesleki eğitim ve online platform deneyimine sahip. Bu mevcut altyapı, Sephora Akademisi'ni hızlı ve düşük marjinal maliyetle kurmamızı sağlar. Beauty Advisor ve MUA sertifika programları, akademi kapsamında sürekli olarak Türkiye ve İran ekiplerini besler.

The holding's education arm — Tarhan Koleji — has experience in K-12, vocational and online learning. This existing infrastructure lets us stand up the Sephora Academy quickly and at low marginal cost. Beauty Advisor and MUA certification programs continuously feed both Turkey and Iran teams.

08 — Kazan-Kazan 08 — Win-Win

Neden bu ortaklık iki taraf için de kazançlı? Why this partnership is a win for both sides.

İyi distribütörlük anlaşmaları tek taraflı çalışmaz. Sephora'nın açık alana kontrollü ve hızlı girmesi, Azra'nın da global premium perakendecilik yetkinliğini kazanmasıyla aynı denklemin iki tarafıdır. Sephora marka, müfredat ve ürün gücünü getirir; Azra sermaye, yerel network, operasyonel kapasite ve kanıtlanmış İran deneyimini getirir. İkisi olmadan bu açılım yapılamaz.

Good distribution deals don't work one-sided. Sephora's controlled, rapid entry into open territory and Azra's path to global premium-retail capability are two sides of the same equation. Sephora brings brand, curriculum and product power; Azra brings capital, local network, operational capacity and proven Iran experience. Neither side can do it alone.

SEPHORA İÇİN KAZANIM WHAT SEPHORA GAINS

Sıfır CAPEX ile açık alana giriş.

Zero-CAPEX entry into white space.

Sephora marka ve operasyonel risk almadan, $2.1B'lık İran pazarına ve komşu Müslüman ülkelere stratejik bir köprü kurar. Yatırım, yerel uyumluluk ve insan kaynağı — hepsi Azra tarafından karşılanır. Sephora gets a strategic foothold in the $2.1B Iran market and adjacent Muslim countries — without taking on the brand or operational risk. Capital, local compliance and human resources are all carried by Azra.

  • 01
    Beyaz alana hızlı bayrak
    Fast flag-planting in white space

    İran'da 0 mağaza, ~%70 gri pazar payı. Resmi distribütör olarak ilk giren marka, sektör konumlandırmasını uzun vadeli olarak belirler. Geç kalma maliyeti giderek artıyor.

    Zero stores in Iran, ~70% grey-market share. The first formal distributor anchors long-term category positioning. The cost of waiting compounds yearly.

  • 02
    Kanıtlanmış İran operatörü
    Proven Iran operator

    Azra Turizm, SunExpress ve THY için yıllarca İran tek yetkili distribütörlüğünü yürüttü. Yerel hukuk, ödeme rayları, kültür ve B2B network — hipotez değil, deneyim.

    Azra Turizm has been the sole authorized Iran distributor for SunExpress and Turkish Airlines for years. Local law, payment rails, culture, B2B network — experience, not hypothesis.

  • 03
    Sıfır CAPEX, royalty geliri
    Zero CAPEX, royalty income

    Mağaza buildout, açılış stoku, personel ve pazarlama bütçesi tamamen Azra'nın bilançosundan. Sephora'nın ilk günden itibaren net tedarik geliri + royalty + lisans ücreti vardır.

    Store buildout, opening inventory, staffing and marketing all sit on Azra's balance sheet. Sephora earns net supply revenue + royalty + license fee from day one.

  • 04
    Yaptırım-uyumlu yapı
    Sanction-compliant structure

    Sephora doğrudan İran ticaretine girmez. Sözleşme tarafı Türkiye merkezli Azra entitesidir; tüm risk ve yapı Azra tarafında konsolide olur. Hukuki maruziyeti minimuma iner.

    Sephora doesn't enter direct Iran trade. The contracting party is the Turkey-based Azra entity; all risk and structure consolidate on Azra's side. Legal exposure minimized.

  • 05
    Bölgesel hub etkisi
    Regional hub effect

    Aynı yapı; İran'dan sonra Azerbaycan, Pakistan, Irak, Türkmenistan ve Tacikistan'a Sephora'yı taşımaya hazırdır. Tek ortakla çoklu pazar açılımı — coğrafi ölçek ekonomisi.

    Same structure ready to scale to Azerbaijan, Pakistan, Iraq, Turkmenistan, Tajikistan after Iran. One partner, multiple markets — geographic scale economics.

  • 06
    Marka standardı kontrolü
    Brand standard control

    JV veya master franchise yapısında, Sephora marka standardı, eğitim müfredatı ve mağaza tasarımı üzerinde tam yetki sahibi olur. Operasyon Azra'da, marka kontrolü Sephora'da.

    In a JV or master franchise structure, Sephora retains full authority over brand standards, training curriculum and store design. Operations at Azra, brand control with Sephora.

AZRA İÇİN KAZANIM WHAT AZRA GAINS

Premium perakendede kategori liderliği.

A path to category leadership in premium retail.

Azra, çok-sektörlü holding yapısını dünya çapında bir lüks perakende markasının operasyonel kapasitesiyle birleştirerek yeni bir iş kolu inşa eder. 25 yıllık holding deneyimi, premium kozmetik perakendeciliğinde uzun-vadeli kategori liderliğine dönüşür. Azra builds a new vertical by combining its multi-sector holding structure with a world-class luxury retail brand's operational expertise. 25 years of holding experience converts into long-term category leadership in premium cosmetics retail.

  • 01
    Global perakende disiplini
    Global retail discipline

    Sephora'nın global eğitim, mağaza tasarımı, CRM ve operasyonel müfredatı, Azra için yıllarca süren bir MBA niteliğindedir. Premium perakende know-how'ı tüm holdingin diğer iş kollarına da yansır.

    Sephora's global training, store design, CRM and operational curriculum is effectively a multi-year MBA for Azra. Premium retail know-how transfers across all other holding verticals.

  • 02
    Yeni gelir motoru
    New revenue engine

    12-mağaza ölçeğinde İran operasyonu, holding bilançosuna 5+ yıl içinde yeni ve büyüyen bir gelir hattı ekler. Mevcut yedi sektöre, yüksek-marjlı perakende kolu olarak katılır.

    A 12-store Iran operation adds a new and growing revenue line to the holding balance sheet within 5+ years. Joins the existing seven sectors as a high-margin retail vertical.

  • 03
    İran network'ünün ölçekleşmesi
    Scaling the Iran network

    SunExpress + THY ile inşa edilmiş İran ilişkileri, perakende ölçeğinde derinleşir. Bu network, ileride başka markalar için de operasyonel temel oluşturur.

    Iran relationships built through SunExpress + Turkish Airlines deepen at retail scale. This network becomes operational foundation for additional brands later.

  • 04
    Holding sinerjisi
    Holding-wide synergy

    Azra İnşaat mağaza yapımında, KAAT Dijital e-ticaret altyapısında, Tarhan Koleji eğitim akademisinde, Merin Enerji sürdürülebilir operasyonda — tüm iş kolları aynı projede aktif rol alır. İç iş hacmi, dış müşteriden gelen geliri artırır.

    Azra İnşaat in store construction, KAAT Dijital in e-commerce, Tarhan Koleji in the academy, Merin Enerji in sustainable ops — every vertical participates. Internal business volume expands external revenue.

  • 05
    Marka değer artışı
    Brand-equity uplift

    Sephora gibi global bir marka ile uzun-vadeli ortaklık, Azra Group'un kurumsal itibarına ve bir sonraki uluslararası ortaklıklarına kapı açar. Holding'in ICR'si (kurumsal itibar puanı) yapısal olarak yükselir.

    A long-term partnership with a global brand like Sephora unlocks Azra's corporate reputation for the next international partnerships. The holding's ICR (institutional credibility rating) shifts structurally up.

  • 06
    Yetenek havuzu
    Talent pool

    Sephora Akademisi, Tarhan Koleji altyapısı üzerinde mesleki sertifika programına dönüşür. Türkiye ve İran'da uzun vadede Beauty Advisor / MUA sektöründe kalıcı bir yetenek havuzu oluşur.

    The Sephora Academy turns into a vocational certification program on Tarhan Koleji's infrastructure. Long-term, a permanent BA/MUA talent pool develops in Turkey and Iran.

"Sephora marka, müfredat ve ürün gücünü getirir. Azra sermaye, yerel network ve kanıtlanmış İran deneyimini getirir. İkisi olmadan bu açılım yapılamaz; bu yüzden ortaklık denklem olarak işler — tek taraflı bir distribütörlük değil."

"Sephora brings brand, curriculum and product power. Azra brings capital, local network and proven Iran experience. Neither side can do it alone — that's why this works as an equation, not as a one-sided distribution deal."

09 — Mali Çerçeve 09 — Financial Framework

Üç senaryo, Sephora'nın iştahına göre uyarlanır. Three scenarios, tuned to Sephora's appetite.

SENARYO A · KONSERVATİF SCENARIO A · CONSERVATIVE

Pilot Yaklaşımı

Pilot Approach

3 mağaza · 24 ay 3 stores · 24 months
$5–8M
USD · CAPEX + OPEX 24M
  • MağazaStores3
  • ŞehirCities1 (Tehran)
  • SKUSKUs~150
  • E-TicaretE-CommerceFaz 2'dePhase 2
  • RiskRiskDüşükLow
SENARYO B · ORTA SCENARIO B · BALANCED

Dengeli Yayılım

Balanced Rollout

12 mağaza · 24 ay 12 stores · 24 months
$15–20M
USD · CAPEX + OPEX 24M
  • MağazaStores12
  • ŞehirCities6
  • SKUSKUs~400
  • E-TicaretE-CommerceM11 ✓
  • RiskRiskOrtaMedium
SENARYO C · AGRESİF SCENARIO C · AGGRESSIVE

Hızlı Pazar Liderliği

Fast Market Leadership

18 mağaza · 24 ay 18 stores · 24 months
$25–30M
USD · CAPEX + OPEX 24M
  • MağazaStores18
  • ŞehirCities8+
  • SKUSKUs~600
  • E-TicaretE-CommerceM9 ✓ + App
  • RiskRiskYüksek-getiriHigh-return

"Bu rakamlar Sephora ile yapılacak ilk strateji görüşmesinin ardından detaylı CAPEX/OPEX modeline dönüştürülür. Azra holding bilançosu, Senaryo B'nin ilk 18 ayını iç finansman + Türk bankası proje finansmanı ile karşılayabilir." "These ranges convert into a detailed CAPEX/OPEX model after the first strategy meeting with Sephora. Azra's holding balance sheet can fund Scenario B's first 18 months through internal capital + Turkish bank project financing."

Sephora'nın henüz olmadığı yere
birlikte ulaşalım.

Let's reach where Sephora isn't
yet — together.

Bu sunum, Sephora bayilik/distribütörlük ekibi için Azra Group'un İran ve komşu Müslüman pazarlardaki giriş kapasitesini, kanıtlanmış track record'unu ve stratejik vizyonunu özetler. Detaylı mali model, mağaza-bazlı yatırım planı ve hukuki takvim, ilk görüşme sonrası talep üzerine paylaşılır.

This brief outlines Azra Group's entry capacity, proven track record and strategic vision for Iran and adjacent Muslim-majority markets, prepared for Sephora's franchise/distribution team. Detailed financial models, per-store investment plans and legal timelines available on request after first conversation.

Görüşme Talep Et → Request a Meeting → azra.tr ↗